淺談精細化管理在企業中的應用

淺談精細化管理在企業中的應用
預覽:

龍源期刊網 http://www.qikan.com.cn

淺談精細化管理在企業中的應用

作者:鮑玉龍徐冷慧贇幸星

來源:《商場現代化》2015年第06期

摘要:精細化管理是基于現代市場經濟和全球經濟的基礎上而產生發展的一種管理模

式,它包含精細化的操作、控制、核算、分析以及規劃。采用精細化管理模式可保障石油企業的可持續發展,對石油企業非常重要。文章從精細化管理理念出發,以ERP系統應用為主體對石油企業業務流程再造進行主要分析,希望能在怎樣減少企業成本、怎樣擴大企業利潤率以及針對市場變化制定正確方針等問題上做出貢獻。

關鍵詞:精細化管理;石油企業;業務流程再造

一、精細化管理

它包含四個“精細化”,即精細化操作、控制、核算、分析及規劃。

1.精細化的操作。將企業活動中的每一個行為都納入規范之中,使企業的基礎運作向規范化和便準化靠攏,使企業的未來發展具有可持續性和可復制性。

2.精細化的控制。在精細化管理模式中,控制是其重要部分。它不僅對企業運作流程有嚴格的要求,還要求這個運作流程具有計劃性、審核性以及執行回顧性。如果在石油企業的精細化管理中,能做好精細化的控制,不僅能使石油企業運作過程中失誤率降低,還可是整體人員的流程參與感和責任感增強。

3.精細化的核算。一個石油企業管理者要想對自己企業的經營情況做一個清楚準確的認識,最主要的手段就是運用精細化核算來實現。這一部分要求與財務有關的活動都要做到記錄清楚、核算準確,并通過精細化核算查找管理漏洞,避免企業成本不必要的損失。

4.精細化的分析。這主要是從多個層次跟蹤石油企業管理經營中的問題,從多個角度去發現經營管理中的漏洞,運用現代化手段找出提高石油企業生產力及利潤的策略。

5.精細化的規劃。推動現代石油企業發展的一個重要動力就包括精細化規劃,這也企業管理容易忽視的一部分。石油企業要想實現健康可持續發展往往離不開精細化的規劃,這包含兩個主要目標,一個是根據市場預測和企業經營情況制定的長期計劃;一個是根據企業目標而制定的實現計劃,這些計劃具有可操作性、可發展性、可檢查性以及長期性。

二、石油企業精細化管理現狀

1.以ERP系統實現精細化管理在石油企業中應用為例進行分析。要想實現現代石油企業的精細化管理,在國際上一般是采用ERP系統來實現其管理。包含財務會計、管理會計、生產

第1頁/共3頁 下一頁>尾頁
广西11选五走势图 百度 上证指数年线是多少 期货配资规则 2020年有湖北快三码 山西十一选五走势图一定牛 陕陕西11选5走式 股票融资贷款 天津体彩十一选五开奖一定牛 真钱打麻将怎么在手机上玩 行业市盈率查询 快3网